Cовместимость по знаку зодиака
Cовместимость c селебрити

Узнайте совместимость по знаку зодиака

Статья

5 историй успеха Великой депрессии

верхний предел-лидеров '>

Эти сущности столкнулись с серьезными проблемами во время Великой депрессии и дожили до того, чтобы рассказать об этом.

1. Флойд Боствик Одлум

Многие инвесторы потеряли все во время краха рынка 1929 года, потому что они ошибочно полагали, что хорошие времена Уолл-стрит никогда не закончатся. Флойд Боствик Одлум вместе с некоторыми партнерами умело превратил 40 000 долларов [PDF] в многомиллионное состояние, вложив средства в коммунальные предприятия. Однако Одлуму и его партнерам не нравилось, как, по их мнению, рынок движется. Они использовали приманку для акций, чтобы заработать деньги до того, как, как думал Одлум, обрушился рынок.

Когда наступил крах, у Одлума были миллионы наличных денег, что было завидным положением на рынке, где не хватало денег. Он начал скупать обанкротившиеся компании по резко заниженным ценам, а затем объединять или раскручивать их активы, чтобы получить больше денег. Звучит как довольно простая модель, но она была настолько эффективной, что сделала Одлума одним из самых богатых людей в стране. Издание 1941 г.Текущая биографияобъявил Одлум «возможно, единственным человеком в Соединенных Штатах, который разбогател на депрессии».

2. Фильмы

Начало Великой депрессии в конце 1929 года произошло в особенно неподходящее время для киноиндустрии, которая недавно получила развитие с выпуском в 1927 году фильма.Певец джаза, знаковая радиостанция. По мере того, как индустрия, казалось, набирала обороты, резко выросла безработица, а уровень располагаемого дохода, который можно использовать для небольших предметов роскоши, таких как поход в кино, резко сократился. В начале экономического кризиса многим кинотеатрам пришлось закрыть свои двери из-за снижения посещаемости, и большинство некогда прибыльных студий начали убывать в 1930-х годах.

Столкнувшись с этим мрачным рынком, киноиндустрия проявила творческий подход. Чтобы дать покупателям максимальную отдачу от их скудных денег, театры снизили цены на билеты на 50 процентов и более и начали предлагать посетителям две функции по цене одного билета. Эти двойные функции поддержали спрос на дешево снятые фильмы категории B, и небольшие студии остались на плаву, выпуская эти быстрые продукты.

Однако владельцы театров прибегли к еще более отчаянному барыге. Во время Великой депрессии театры довольно часто использовали раздачи, чтобы заполнить свои места. Такие акции, как «Ночь блюд», в которой любой женщине, посетившей мероприятие, бесплатно подарили тарелку с ужином; денежные призы двери; а также раздача столового серебра, когда каждая поездка на просмотр фильма приближала вас к получению полного набора столовых приборов, помогала повысить посещаемость. Хотя кассовые сборы упали с 720 миллионов долларов в 1929 году до 480 миллионов долларов в 1933 году, к 1941 году они медленно поднялись до 810 миллионов долларов, отчасти из-за этих уловок по борьбе со стихийными бедствиями.

3. Procter & Gamble

Великая депрессия была тяжелым испытанием для большинства компаний, производящих потребительские товары, но Procter & Gamble вышла из этого испытания и пахла лучше, чем в 1929 году. Как мыльному гиганту [PDF] удалось победить депрессию? Поначалу все было непросто, когда основные покупатели продуктовых магазинов начали сокращать заказы, а товарные запасы накапливались. В P&G, очевидно, поняли, что даже в депрессии людям понадобится мыло, поэтому они могли бы купить его в Procter & Gamble.



Таким образом, вместо того, чтобы ограничивать свои рекламные усилия, чтобы сократить расходы, компания активно использовала новые маркетинговые возможности, включая коммерческое радиовещание. Одна из этих тактик заключалась в спонсировании ежедневных радиосериалов, ориентированных на домохозяек, основной рынок компании. В 1933 году P&G представила свой первый сериал «Собственная Ма Перкинс» от Oxydol, и женщины по всей стране быстро полюбили сказки о доброй вдове. Программа была настолько успешной, что P&G начала разрабатывать аналогичные программы для поддержки других своих брендов, и к 1939 году компания выпустила 21 радиошоу и стала пионером «мыльной оперы». В 1950 году P&G выпустили первую телевизионную мыльную оперу,Первая сотня лет.

4. Мартин Гитары

Музыкальные инструменты, как и фильмы, могут казаться уязвимой отраслью в условиях экономического спада, но почтенный производитель акустических гитар Мартин преодолел депрессию, используя ряд стратегий. Помимо снижения заработной платы и трехдневной рабочей недели, компания также производила все, от партий скрипок до деревянных украшений. Компания придерживалась своего принципа не предоставлять скидки крупным розничным продавцам, что позволило сохранить отношения с более мелкими дилерами и укрепить имидж компании как квадратного дилера.

Мартин также начал предлагать новые, менее дорогие модели, которые в дальнейшем пользовались большой популярностью. Кузов «дредноут» (восходящий к более ранним гитарам, изготовленным для одной из бостонских издательских фирм) был одним из таких триумфов; у него был более крупный и глубокий корпус, обеспечивающий больший объем и резонанс басов. Мартин представил свою первую гитару Archtop в 1931 году, и компания также произвела революцию в своем дизайне, использовав на своих гитарах гриф с 14 ладами. Эти технические изменения в сочетании с стремлением Мартина предоставлять своим клиентам высококачественные инструменты по разумным ценам помогли поддерживать его продажи на протяжении всей Великой депрессии.

5. Пивовары

Депрессия была достаточно тяжелой для большинства компаний, но особенно плохо пришлось для пивоваров страны. Конечно, денег было мало, но основной продукт пивоваров, пиво, даже не был легален. Во время национального запрета с 1920 по 1933 год многие пивоварни страны закрыли свои двери навсегда - согласно слушаниям Конгресса 1932 года, до введения сухого закона было более 1000 пивоварен, но к 1932 году было «только 164 пивоварни, которые могли быть готовы к использованию. снова вари пиво ».

Как эти пивовары сводили концы с концами во время Великой депрессии, когда они не могли продавать пену бедствующим 25 процентам [PDF] рабочих, у которых не было работы? Диверсифицируя. А затем еще немного диверсификации.

кто поет песню Walker техасский рейнджер

Пивовары начали управлять молочными заводами, продавать мясо и выходить на другие сельскохозяйственные предприятия. Пивоварам также разрешили варить пиво, которое содержало лишь следы алкоголя, но депрессия убила потребительский спрос с 300 миллионов галлонов в 1921 году до всего 86 миллионов галлонов в 1932 году. Пивоварни также начали применять свой опыт в производстве безалкогольных напитков. как корневое пиво. Фрэнк Юнлинг, возглавлявший семейную пивоварню за пределами Филадельфии, оставался уверенным, что Сухой закон - это всего лишь этап, и он лично широко диверсифицировал свою продукцию, в том числе открыл танцевальный зал.

В конце концов, переждать бурю за счет диверсификации (и, возможно, попутно сварить нелегальное пиво) оказалось разумной стратегией. По состоянию на 2019 год пять самых продаваемых сортов пива в Америке производятся брендами до запрета / Великой депрессии.